发布日期：2026-08-25 23:42 点击次数：123
（原标题：博鳌特写 | 金蝶软件颜琼：再谈房地产数字化机遇）体育游戏app平台
不雅点网 数字化本质是一场激励和开释高大阻难价值的管制翻新。
在2025博鳌房地产论坛系列当作的激烈氛围中，各界学者与企业精英皆聚一堂，共同探索中国社会与经济发展的新旅途。
一场深度闭门会议后，金蝶中国建筑房地产行业事迹部总司理颜琼步入博鳌直播间，与咱们共享了金蝶在行业发展波涛中的政策定位与布局策略。
关于房地产阛阓，颜琼判断：“行业正处于止跌企稳过渡期，正从政策轨制输血转向企业韧性成长造血。供给侧已有多项政策支抓帮扶，但需求端更需冲破，要教悔住户购买力与消致力，阛阓才调抓续向好。”尽管阛阓限制从18万亿调节至9万亿元，他仍强调：“房地产在国民经济中地位困难，对比外洋发扬国度仍有成漫空间。”
这一判断获取金蝶功绩撑抓：客岁起，金蝶房地产行业收入一语气竣事两位数增长，本年上半年增速高于集团收入平均增长水平。“不惦念莫得阛阓，更惦念能否收拢客户需求、适合阛阓变化。”
谈及行业数字化，颜琼将其分为三阶段。
第一阶段是局部数字化，中枢“搞定糊口问题，遇痛点针对性应酬”，比如建树财务系统搞定账务不准问题，或在营销方面加大插足应酬拓客难题。
第二阶段是全历程数字化，商酌转向“构建中枢竞争力”，通过拉通“阛阓到痕迹（MTL）、痕迹到回款（LTC）、问题到搞定（ITR）”端到端历程，让数字化成为业务“骨架”。
现时进入第三阶段--产业链数字化，中枢是“构建企业韧性”，需连合产业链各方协同发力，高效打造好屋子、好产物、好就业，共同穿越周期。
多数房企虽开展数字化，但数字化鼓动存在瓶颈，未灵验开释“阻难价值”--即本应竣事却未被竣事的价值，举例斥地闲置就被折旧处理、东谈主才错配导致错失发展机遇。
在房地产数字化就业规模，金蝶的竞争力源于多方面相反化上风。
最初是财务规模的深耕与业财一体化延迟。颜琼暗示：“金蝶专注企业管制数字化规模32年，积淀深厚，领有740多万家客户，组成护城河。”更关键的是，“从财务管制繁衍出一体化管制才调，酿成业务、财务、税务、东谈主力一体化搞定决策，能更好撑抓企业业务创新、变革与发展。在AI时期，数据集成适度径直影响AI体验，一体化毫秒级及时数据同步才调是金蝶的困难上风”。
其次是AI原生的工夫平台的插足。“在金蝶云天穹平台猖厥插足进行底层开发，平台具备云原生、低代码、可拼装特色，业务发生变化时可随时拼装诈欺。当今已升级为新一代企业级AI平台，能更好适配各大模子和开发企业级AI智能体诈欺，奉陪企业竣事可抓续成长与发展。”
国际化方面，“金蝶客户业务已掩盖170多个国度，金蝶云平台已内置多国语种，对中资出海及东南亚等外洋地区建筑房地产样式，能提供灵验撑抓”；AI规模，“已落地一百多款AI诈欺，其中二十多款智能体在客户处告捷诈欺，仅上半年就竣事1.5亿元AI收入，位于行业前哨。”他暗示。
这些上风通过具体场景落地，其中定制化搞定决策与产业链协同最具代表性。
针怨家部房企不同需求，金蝶软件在寄托客户前，会对同等限制尤其是头部客户开展全面调研，将调研出的共性需求模子化千里淀至产物，既就业好头部客户，又赋能更多行业企业。
颜琼以招商蛇口与建发房产的本钱管制系统就业为例：“对地产十强企业中的八家开展全面调研，发现两类中枢需求——一类以央国企为代表，条款每次开发本钱较上一次更优；另一类以头部民企或闽系地产为代表，需本钱考究化以引诱智能订价、撑抓阛阓竞争。”
金蝶在AI诈欺上也有不小的奏效，建发房产每年审核两百多万份契约适度教悔30%，法律诉讼风险裁汰20%。产业链协同上，智能供应链平台竣事“招标-签约-付款”全历程线上化，“甲乙同体”企业仅需一套系统，甲方清单可自动传承至乙方。
预测改日，颜琼判断：“房地产将进入买方阛阓。面临买方阛阓，企业需整合产业链险阻游，连合开发物好意思价廉的好产物；同期借助AI工夫教悔客户体验，让用户愉悦，酿成正向轮回。”
关于数字化转型中枢，颜琼觉得，数字化本质是一场激励和开释高大阻难价值的管制翻新。
而通过数字化，金蝶能匡助房地产企业构建五大才调：一是不时与就业客户的才调（举例：通过数字职工不时和就业客户）；二是不时与赋能伙伴的才调（举例：通过智能协同平台不时伙伴，并进行AI赋能）；三是不时与激活职工的才调（举例：通过数字化工夫竣事AI口试、数字东谈主培训、AI工程监理，全面教悔职工才调及东谈主均效益）；四是不时与管制万物的才调（举例：通过IoT传感器监测斥地脱手数据、预测性爱护、智能优化能耗）；五是AI驱动业务的才调（举例：充分挖掘数据价值，通过AI工夫竣事智能决策、智能订价，驱动业务创新与发展）。“
颜琼觉得五大才调将撑抓企业五项转型，一是运营转型，改日企业中将出现渊博数字职工；二是产物与就业转型，通过大模子工夫智能收罗浪掷者需求、自动迭代出豪恣阛阓需求的产物，构建出可进化数字人命体，也不错通过AI置业照顾人销售楼盘、AI物业管家就业业主；
三是营业格式转型，如头部物业企业正在尝试按东谈主头收费转向按适度收费的营业格式，通过机器东谈主就业、AI智能监控就业质料是否达标，撑抓按适度付费转型；四是生态转型，行业沉重期更需整合产业链险阻游，通过数字化工夫不时并赋能生态链；五是管制转型，通过业务管制体系化、法式化、历程化、数智化开发，撑抓企业政策落地与业务发展。
“改日十年、二十年，需围绕浪掷者与产业链重构布局数字化器用、数字化东谈主才及开发体系。只有如斯，才调穿越周期、韧性滋长，收拢改日。” 颜琼提倡。
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